1994年8月，已经在天津创始顺驰前期基业的孙宏斌为了取得比惯例更快的开展，向柳传志告贷50万元。

  1995年头，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团树立天津中科联想房地产开发有限公司。

  1998年，联想和中科集团将悉数股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰出资有限公司。

  2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司一起组成新公司，开发天津翡翠城项目。

  2006年，孙宏斌3月复出，并开端缩短顺驰阵线年孙宏斌树立顺驰不动产网络，其成为我国最大的地产中介商之一。

  2007年孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将首要精力搬运到融创地产集团的运营上。

  硕士结业后，孙宏斌来到联想集团作业，之后到美国哈佛大学研读了两个月的办理课程。

  1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产署理公司，现在已经在天津房产证券交易商场中占到了30%的份额。

  1996年，顺驰集团开端开发房地产，并渐渐的变成为当地肯定的“大哥大”，占到一级商场15%的商场占有率，并逐步在北京和上海开设了分支机构。

  现在，顺驰房地产的品牌已在天津众所周知，在天津有60多家房地产出售网络，并成为当地最大的房地产商。

  山西人孙宏斌是个极具天分的清华高材生，20多岁时因过早地表现出首领气质和商业才干，成为联想公司的不安定因素。据他自己讲，因维护当面抵触柳传志的部下，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。出狱前夕，他跟把他送进监狱的柳传志坐下来一席恳谈，波折如同一点儿也没有损害他先知式的热情，他着重自己决不屑于拎着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己光辉的未来中有柳传志的影子。孙宏斌鹤立鸡群的偏执与近乎生硬的镇定，使得湖柳传志对其刮目相看。这以后，联想不只借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的非钱银性财物帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，居然长时间上演了一出志同道合的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与心胸瞠目。

  身处天津一隅的孙宏斌，一向愿望做一家全国性的大公司。招拍挂供给了历史性的时机！2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一块地皮，归纳费用乃至比协议价还要实惠！只是3个月，在这块地上所开发的“莱茵春天”就开盘出售。从2003年8月到2004年4月，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，举动之敏捷令人咋舌，“天价制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的出售额跟着广泛深化地参加招拍挂而青云直上，从2001年1个亿增加到2004年的127个亿。在扩张最为敏捷的2004年，顺驰自己也一向处在资金链紧绷的状况之中。并且，由于四面出击，打破了地产界的相对均衡状况，让各路诸侯都感触到了压力和危机，他们与媒体结盟，于2004年使顺驰遭到了很大的冲击。

  挺过了2004年的困难，孙宏斌于2005年在各种场合开端揭露议论“好公司”，陶醉在他的愿望之中。梦给予他梦想的力气、联想的力气、诗的力气；醉则给予他放纵不羁的力气、热情的力气、狂歌狂舞的力气。梦与醉这两种力气的结合，注定要发明奇观。

  我国公司的恶疾，是内部人操控当道[3]以及由此而来的对股东价值的淡漠。这样的一种体系，萧瑟了出资者的心，致使他们不敢出资，所以，14万亿元的居民储蓄存款甘愿听凭负利率分割也要趴在银行。人们不愿意出资，只愿意投机。我国股市最缺少的不是办理条规，而是缺少能使股东利益最大化的好公司。痛感于这个恶疾，孙宏斌便带着堂吉珂德式的豪放，十年如一日地孤单地探索兴办“好公司”之路。2001年，也便是顺驰在全国扩张的三年前，孙宏斌就在企业内部作了一系列讲演，论述他对好公司的了解 [4]。

  常去哈佛听课，又一向在重视美国道-琼斯工业股票指数30种成分股公司的孙宏斌，对美国公司的办理结构有着深透的研讨。美国一切方针的基点便是保证股东出资的积极性, 对这种以股东价值为起点的本钱主义，孙宏斌心有灵犀。股东价值让美国本钱主义走向成功，司理阶级遭到股东的严厉限制。假如高层办理人员不能寻求股东价值最大化，会遭到董事会和股东的压力，乃至被免除或遭受歹意收买。但在欧洲大陆和日本，股东价值最大化往往被视为目光短浅。因而在那些当地，自有本钱的流入远不及美国。不关心出资人的权益，将带来不行拯救的负面影响。

  孙宏斌还发现，股东价值与其他各方的长时间利益并不相冲突。在公司运作的一切参加者中，股东是最为来源的一个中心。现代企业制度把操控权和决议计划权交给了股东，由于股东是仅有需求全景信息的决议计划者，他们有使公司成功的动机。他们所冒的危险最大，也是仅有有必要了解到一切相关利益细节的集体。当股东使用全景信息和决议计划威望使自己的权益最大化时，一切利益相关者都将获益。寻求股东长时间利益最大化，将会使每一个去参加了的客户、职工、政府、本钱供给者等各方的利益最大化。不能给全球出资者供给适宜报答的国家，注定要被出资者扔掉。办理的使命是经过使盈余超越公司本钱本钱而发明价值。当在商场上公司的价值以折现的现金流核算时，本钱在不断从净现金流欠好的公司向好的公司搬运的一起，也就赏罚性地改变了那些不适宜的公司办理结构。

  孙宏斌的发现也为最新的研讨所证明。英国《金融时报》专栏作家埃利森·梅特兰在2006年1月26日宣布文章指出“我国企业高管太重眼前利益”。[5] 他依据宣布在《麦肯锡高层办理论丛》(McKinsey Quarterly)上的一项查询剖析，全球商界遍及承受股东价值最大化的观念，印度人的这一观念最为激烈，90%的印度高管都认同它。相比之下，我国只要最高份额为25%的高管以为，大企业应该只是重视为出资者带来尽可能高的报答，并且不违背法令。他由此得出结论说，我国高管的“创业精神还更多地处在‘原始’阶段，只重视眼前的利益”，没有把股东价值最大化放在首位。

  在孙宏斌看来，股东价值最大化是好公司最重要的规范。这也是现代公司的文明基因米姆。生物学家理查德·道金斯发现，在生物基因(Gene)之外，还有一种靠仿照仿制而敏捷扩展的文明基因米姆(Meme)[6]。有了股东价值最大化这个“米姆”，好公司才得以敏捷仿制。当然，发现上述公理性的东西，不是孙宏斌的特权。我国有一大批企业家对此了然于胸。